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二手车交易市场合作方案

   2023-08-14 网络整理佚名1700
核心提示:二手车交易市场的合作方案本方案主要通过简易分析最终确定双方均可接受的合作方式,合作方案分为两种方式,即以土地租赁方式进行合作和双方共同经营深度合作。星森源二手车交易市场通过我公司实现的主要收益为三部分:二、星森源二手车交易市场合作方式:双方

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二手车交易市场的合作方案本方案主要通过简易分析最终确定双方均可接受的合作方式,合作方案分为两种方式,即以土地租赁方式进行合作和双方共同经营深度合作。

合作方案一------通过土地租赁方式进行合作

按照此合作方案我公司将重点围绕建设山西二手车集散中心进行独立管理操作。前期需要土地10亩,解决100-150个二手货车停车位,重点面向山西省二手车出口试点企业提供车源。

同时利用星森源二手车交易市场的检车线、车辆整备车间以合作方式展开车源整备及出口车辆过户、提档、出口检测业务。同时依托星森源建设山西省出口二手车信息档案溯源中心,云平台。

最终目标是将星森源二手车交易市场打造成为晋中地区最大的二手车出口集散基地。

星森源二手车交易市场通过我公司实现的主要收益为三部分:

第一,土地租金收入即10亩地每年租金万元;第二,因二手车集散基地实现的政策性补助收入分成(政策补助双方按照协商可接受的比例分成);第三,因车辆出口所带动的检测线车辆提档,出口车辆检测,车辆整备收入。

合作方案二--------双方共同经营深度合作进行市场建设

此合作方案我公司将围绕“山西二手车出口交易集散中心”、“星森源二手车交易市场”河北二手车买卖,“蜗牛、狮桥、淘淘二手车等线上二手车资源对接”三部分展开,最终形成一个系统完善,车源稳定,内外结合,特色突出,地区领先的二手车交易市场。

一、山西二手车出口交易集散中心

主要发挥我公司出口业务的优势,围绕目前省内二手车试点企业车源缺乏的行业痛点对现有的省内(晋中区域、晋南区域、晋北区域)、省外(重点为河北、山东、甘肃、青海等省份)、线上渠道相关二手车源进行整合,利用6个月时间实现100-200台储存待出口,成为山西最大的二手车出口供应基地。

通过与车管所、海关、工商、保税区等相关政府职能部门的通力合作和对进出口车资源的整合,将祁县星森源二手车交易市场打造为山西省内最大的、唯一的出口车辆集散中心,检测中心,清关中心。形成车辆收售、整备、检测、通关为一体的绿色通道,服务于省内二手车出口试点企业。

协调山西省政府建设山西省出口二手车信息档案溯源中心,云平台。完善政府关注的二手车车源质量控制河北二手车买卖,溯源,档案管理问题。

集散中心最终建设目标为成为山西省二手车出口龙头企业,形成一整套可复制、可推广的二手车集散中心运营管理办法。同时充分调动省、市、县三级政府资源申请土地、资金、政策等补助和支持。

二、星森源二手车交易市场

利用现有场地40亩土地展开二手车交易市场建设,内容包括货运车辆二手车交易展示中心、非营运车辆交易展示中心,平行进口车展示中心三个功能区块的建设运营,同时启动二手车分期、车辆维修、车辆美容、车辆过户提档及年审保险等相关业务。

货运车辆二手车交易展示中心应与场地内出口二手车资源形成互动配合,内外结合,相关车源即可内销又可出口,实现交易车辆的无缝衔接,进而达到场地车辆资源运营成本的下降,实现利润的最大化。

我公司将发挥我方进出口优势,进行中高端平行进口车展示与销售。预估车位20个,包含具有代表性的基本型乘用车(轿车)、多用途车(MPV)、运动型多用途车(SUV)、专用乘用车和交叉型乘用车等。实现市场内产品的多元化,更好的覆盖周边客户群体。

配合祁县政府现有政策扶植优势,利用1年时间完成前期经销商的招商、制定进入退出机制、市场管理机制、租金或收益分配机制。

二手车交易市场的建设最终目标是将星森源打造成为晋中地区最大的二手车交易市场,成为祁县、太谷县、介休市、平遥县、文水县、太原市南部市场占有率最高的二手车交易中心。

三、蜗牛、狮桥、淘淘二手车等线上二手车资源对接

四、出口集散中心和二手车交易市场完成初期架构后即和国内相关企业如蜗牛、狮桥、淘淘二手车等线上二手车资源对接,充分利用对方资源建设我公司自己的二手车数据中心,车源调配中心,线上交易中心。

最终目标为实现和相关企业的深度合作,实现其线上资源和我市场线下资源的互动,形成良性循环系统。

通过以上三步我们双方的合作将最终把祁县星森源二手车交易市场打造成为“功能完备、业务领先、特色突出”地区综合性二手车交易基地。

合作方式:双方共同成立太原星宇二手车出口公司,场地为祁县星森源二手车交易市场。股份占比按照山西大宇汽贸%,祁县星森源公司%河北二手车买卖,大宇汽贸重点负责出口车辆集散中心建设资源对接,省市商务厅海关资源对接;祁县星森源负责当地政府、银行资源对接,检测线业务安排;双方共同负责二手车交易市场建设运营,线上资源对接。

双方应在合作初期即建立共同财务体系,做好各阶段目标的统筹,协商好股权分配及退出机制。

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